Na construção civil, é fundamental que as obras sejam entregues de acordo com o planejamento e sem atrasos. Todos os engenheiros e/ou arquitetos devem gerenciar o projeto da maneira correta, o que permitirá benefícios como: a redução dos gastos, o aumento da produtividade e o cumprimento do planejamento de entrega.
A gestão de obras engloba diversas atividades, entre elas o gerenciamento de materiais e insumos, a supervisão dos empregados e a organização e o planejamento da obra. Vamos mostrar 4 práticas que permitem otimizar o gerenciamento de suas obras.
Infelizmente são poucos os responsáveis por projetos que possuem esse hábito. Antes de começar qualquer esboço de desenhos ou criação de projetos é necessário organizar e separar todos os documentos necessários. A gestão dos documentos de um canteiro deve ser considerada como um ponto crucial para a eficiência da obra. A incorreta organização e falta de preparo dos documentos pode comprometer atividades e dificultar a disposição de informações aos envolvidos.
Uma dica importante é categorizar os documentos de acordo com critérios previamente estipulados e prioridades a serem alcançadas. Isso melhora o fluxo das informações, facilita a revisão e diminui o tempo gasto com a documentação da obra.
A organização facilita não somente a gestão do projeto da obra, mas também o trabalho de todos os operários envolvidos, além de aumentar a produtividade no canteiro e facilitar o cumprimento das datas de entrega.
Dentro da organização e da gestão do projeto, existe um detalhe que devemos destacar: o fluxo de materiais. Toda obra deve possuir um caminho a ser seguido por todo o insumo utilizado. Os responsáveis pela obra devem estipular o fluxo, ou seja, a área em que serão colocados todos os materiais e o trajeto a ser seguido dentro da obra. Todos estes pontos devem ser bem abordados, detalhados e descritos no projeto, para assim serem aplicados no canteiro e reduzir perdas e prejuízos.
A definição deste fluxo deve ser mostrada no projeto, e não ser decidida e orientada quando a obra se iniciar. É fundamental que o responsável dê atenção a isto, pois o fluxo bem definido na obra pode otimizar bastante todo o seu gerenciamento.
Para que o projeto da obra fique bem organizado e mostre todos os detalhes para evitar erros futuros, é essencial que o responsável por ele esteja sempre presente na sua montagem. A supervisão dos funcionários diminui a barreira entre empregado e empregador, aumentando o espírito de equipe e possibilitando maior dedicação de todos ao projeto, o que traz inúmeros ganhos.
Supervisionar os funcionários corretamente é uma ótima forma de gerenciar a obra ou projeto, pois favorece também a solução de eventuais problemas que possam ocorrer, diminuindo as perdas e o tempo gasto.
Atualmente, existem diversas ferramentas que permitem que o usuário realize a gestão da obra e consiga melhor aproveitamento dos recursos, ganhos de produtividade e redução de desperdícios. A utilização de um software de gestão em um smartphone ou tablet permite a gestão de todas as fases da obra, gestão do projeto, acompanhamento das entregas de materiais e o gerenciamento de clientes e fornecedores.
A gestão do canteiro de obras por meio de software traz muitos benefícios. Com essa tecnologia, é possível reduzir os desperdícios e os gastos com mão de obra desnecessária, além de elevar a produtividade e favorecer o cumprimento dos prazos.
Texto publicado em 12/04/2016 em http://blog.4bricks.com.br/gestao/4-praticas-para-otimizar-a-sua-gestao-de-obras/
Prefeitura de Porto Alegre alerta os proprietários/síndicos de imóveis da obrigatoriedade da apresentação do Laudo Técnico de Inspeção Predial (LTIP).
A instabilidade política e econômica do Brasil fez com que investidores estrangeiros deixassem de aplicar recursos no país. Segundo o consultor de negócios Allan Pires da PA Latinoamericana, uma gestão efetiva das contas públicas é um passo necessário para que o cenário mude. “Uma proposta de ajustes nas contas traria confiança ao mercado internacional para a realização de investimentos produtivos ou financiamentos de longo prazo”, explica.